دورة العمل الجماعي وفرق العمل

المدة:
اسبوعان بواقع ) 30 ساعة فعلية ( ثالث ساعات خمس ايام .

المقدمـــــــــــــــــــــــــــة
دائما في حاجة إلى أن نعمل معا ،ونحتاج إلى أن نتأثر ونؤثر في اآلخرين، ويجب إننا
علينا أن نالحظ أنفسنا بشكل موضوعي بعيد عن التحيز. وتختلف درجة ونوعية التأثير
على الفرد باختالف المواقف والمعرفة – والخبرة وخبرتنا السابقة،ونوع الجماعة
وعمق العالقة بين أفرادها ونوع هؤالء األفراد أنفسهم والتأثير الذين يمكن أن يقع من
الجماعة على الفرد، أو بين أفراد الجماعة بعضهم. والبعض ال يمكن أن يكون هناك
اتفاق أو اختالف، ولكن يمكن أن تكون هناك عملية مفاوضة للوصول إلى التوافق.
وليس معنى ذلك أن كل مواقف الجماعة تنتهي بالوصول لإلتفاق، ولكن كثيرا ما يحدث
أيضا التفاعل بين اآلراء التفاوض بين أفراد الجماعة دون الوصول لالتفاق ، وهناك
.
واألفكار والخروج بالرأى الجديد، وغالبا ما يكون أكثر قوة ونضوجا
ونحن نسعى إلى الوصول إلى الجماعة المتآلفة المنتجة وليست المتنافرة المفككة،
ولكي يتحقق ذلك البد أن نحدد العوامل التي تؤثر في سلوك الجماعات، والقوى الخفية
دائما أو غالبا متجهة نحو التآلف التي تعمل على تحسين كفاءة الجماعة بحيث تكون
واإلنتاج.
ومن خالل هذه الدورة التدريبية وورش العمل الخاصة بالعمل الجماعى ستقدم
مجموعة متميزة من المعلومات التي تمثل المدخل الصحيح لتكوين المهارات العملية
المطلوبة، كما نقدم بعض الحلول العملية لمشكالت الجماعات اإلدارية، واألساس الذي
مضافا إليه الخبرة الذاتية يقوم عليه الحل العلمي
الهدف العام من الدورة التدريبية
بعد االنتهاءمن هذهالدورة سيتمكن املشاركين من:
• األلمام بالمفاهيم والفوائد األساسية الدارة العمل الجماعى.
• تحديد الخصائص األساسية للعمل الحماعى.
• التعرف على التجارب الدولية فى تطبيق ادارة االعمل الجماعى.
• السر الرئيسى للتاثير على اآلخرين.
• كيف تحقق االستفادة من قدراتك الكامنة.
• كيف تترك انطابعا جيدا لدى اآلخرين.
• األسرار الكبرى لجذب الناس اليك.
• جعل الشخص اآلخر يشعر باالرتياح لك على الفور.
• قيادة جماعات العمل بكفاءة وفعالية.
• كيفية تنمية قدرات األفراد على االبتكار والتجديد .
محتويات الدورة
1 .ديناميكياتالعمل الجماعي
• التفاعل بين األفراد في الجماعة
• الرغبات والدوافع التى تحدد أوجه الخالف.
• دور أعضاء الجماعة.
• بناء الجماعة واألدوار المتعلقة بالحفاظ على اداء العمل
• التصرفات الفردية غير المسئولة على حركية الجماعة
• مدى تحرك المدير مع مرؤوسين في جماعات العمل و مهارات التوجيه
• إعداد األفراد و التفاعل الجماعي داخل فرق العمل.
• اإلتصاالت و التحفيز و اإلجراءات االنضباطية و أثرها على فاعلية جماعات
وفرق العمل و عناصر تماسك الجماعة.
• األدوار التي يلعبها األفراد داخل فرق العمل و حاالت الذات و شبكات
2 .صفاتافرادالجماعةالفعالة
• تبادل المعلومات بين أعضاء الفريق.
• مساعدة و / أو الدفاع عن أعضاء الجماعة.
• التعبير عن اتجاهات إيجابية نحو المؤسسة واإلدارة والعمل.
• التمتع بدافعية عالية لألداء الجيد.
• ممارسة الرقابة والتوجيه الذاتي.
3 .تحديد نقاطالقوةفيفريق العمل
• خيارات األدوار المختلفة
• تحديد خيارات الدور الخاص بك
• الموازنة بين األدوار وجدارة أصحابها
م أدوار جديدة – رؤية األمور بمنظار مختلف
ّ
• تعل
• تعزيز فريق العمل
• تشجيع االبتكار
4 .تحفيزفريق العمل
• الرابط بين التفويض والحافز
• متى يجب استخدام السلطة لكسب النفوذ والموثوقية ،
• ومتي يجب عدم استخدامها
• كلف الرجل المناسب بالواجب المناسب – تحديد األهداف
• أهداف فريق العمل
• تقدير الجهود والمعلومات االسترجاعية
• التعامل مع مختلف األشخاص
5 .إدارةوتعزيز فريق العمل ذواألداءالعالي
• اتفاق األهداف
• تعزيز قدرات أعضاء الفريق
• التطوير الشخصي
• صياغة خطة العمل
6 .كيف تكسب الطبيعةالبشريةفىصفك
• كيف تستخدم السر الرئيسى للتأثير على اآلخرين.
• كيف تحقق األستفادة من قدراتك الكامنة.
• كيف تتحكم فى تصرفاتك ومواقف اآلخرين .